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SPC(統計製程管制)
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課程概述:1.計量值管制圖應用 2.計數值管制圖應用 3.管制圖判讀 4.利用EXCEL案例演練

品質保證的做法
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課程概述:1.品保的由來 2.品保與品管的差別 3.品保的流程與做法

FMEA失效模式與效應分析
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課程概述:1.FMEA目的與分析邏輯 2.FMEA應用流程與做法 3.建立FMEA表格 4.改善工具與做法

六倍標準差的應用
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課程概述:1.六倍標準差的意義 2.六倍標準差的應用程序 3.六倍標準差的案例介紹

品質改善的技巧
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課程概述:1.發掘問題的真正原因 2.選擇適合的改善工具 3.改善問題的程序及注意事項 4.品質改善的監控與維護

品質管理實務
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課程概述:1.基本統計介紹與練習 2.統計圖表的繪製與分析 3.抽樣檢驗計畫 4.管制圖 5.品管工具與手法 6.品質保證作法 7.顧客抱

工廠基層主管實用管理班
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課程概述:1.基層主管應有的職責 2.領導的方法與技巧 3.溝通的方法與技巧 4.作業的管理與安排方法 5.開會的技巧 6.解決問題的方法

團隊領導與溝通
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課程概述:1.有效領導的要素 2.溝通的技巧 3.如何建立團隊精神 4.情境演練

公司的技術管理
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課程概述:1.技術的內涵與重要性 2.技術的保護 3.技術的運用 4.技術的策略

公司財務報表分析基礎班
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課程概述:1.資產負債表閱讀與分析 2.損益表閱讀與分析 3.現金流量表閱讀與分析 4.案例演練

企業主管必備經營能力班
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課程概述: 1.必備管理能力 2.財務知識與管理方法 3.行銷知識與管理方法 4.創新知識與管理方法 5.領導溝通方法 6.前瞻性能力培養

創業管理
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課程概述:1.創業市場評估 2.創業策略 3.創業計畫書撰寫 4.創業環境與輔導機制 5.案例分析

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