雖然文創產業在這些年來因著益發完善的法規配套與相關人士奔走推廣，透露出蓬勃之氣、擠身被關注的策略發展主流產業，但在社會上仍然是處於相對弱勢的地位，僅是少數人或個人的藝術專業領域，而非所謂「企業化經營」，因而無法吸引更多人才投入文創產業。
我們從過去十年來企業在發展方面的操作來看，約莫可粗分三類：
1. 重組：收購、合併、策略聯盟等，用以擴大規模及促進成長。
2. 降低成本：極易測量成果，效用立即顯現，但時日既久，再多作刪減反會傷及企業本身，無法產生績效。
3. 創新：建立及深耕品牌、產品與顧客服務的獨特性、更好的流程設計、全新的經營觀念。
在全球化時代，互相競爭的企業必都精於經營並節流功夫到家，此時能夠創造優勢的便是創新，而文創產業就是從文化元素及創新思維出發的主流。這也意謂著文創業者可以藉由與其他產業合作、截長補短，甚至讓自己在新時代企業構成的觀念裡成為必要元素或是躍居主角成為企業化經營者，文創產業的春天終將來臨。
若水資本 姜柏年
